Wat is Change Management?
Er zijn genoeg redenen voor organisaties om te veranderen: meer impact, groei, innovatie, het oplossen van hardnekkige problemen en overleven in een verzadigde markt. Wat de reden ook is, verandering is nooit een rechte lijn. Obstakels, oude gedragspatronen, een weerbarstige cultuur, verschuivingen in leiderschap en marktschommelingen zorgen voor hobbels.
Duurzame verandering vraagt aandacht voor zowel de harde als de hardnekkige kant: van het ontwikkelen van een veranderverhaal en policy deployment tot gedragsontwikkeling en leiderschapsontwikkeling. Samen bepalen we de maatwerkoplossing, zodat we de juiste dingen blijven doen.
Voorbereiding en visie
Veranderverhaal
Samen zorgen we voor een goed veranderverhaal én we zorgen dat dit verhaal gaat leven. Echte verandering is namelijk ongemakkelijk en kan soms zelfs als bedreigend worden ervaren. Daarom is communicatie cruciaal. Een goed veranderverhaal geeft richting, betekenis en spreekt de mensen persoonlijk aan. Niet betuttelend of belerend en zonder ladingen managementtaal. Iets wat iedereen in de organisatie kan begrijpen en voor zichzelf kan vertalen en doorvertellen.
Policy Deployment
Het doorvertalen van visie en strategie naar relevante SMART doelen en KPI's om de gehele organisatie mee te sturen. Doe dit goed en iedereen in de organisatie weet of die bijdraagt aan het gemeenschappelijke succes.
Stakeholder Management
We kennen de betrokken spelers en zorgen dat iedereen op passende wijze betrokken wordt bij de verandering. Niet iedereen heeft dezelfde belangen, interesse of invloed en dus ook niet dezelfde benadering nodig. Maar veranderen als organisatie doe je nooit alleen. Daarbij zorgen we voor onderling begrip en verbinding in de complete waardeketen tussen mensen, teams en afdelingen.
Diensten
Duurzame verandering
en groei
Ontwikkelen van houding & gedrag
Om een verandering te laten beklijven is dikwijls ook ander gedrag nodig. Immers is er niks menselijker dan terugvallen in oude patronen en gedragingen als we hier niet alert op zijn. Dit betekent coaching van zowel het leiderschap als de rest van de organisatie op individueel- en teamniveau.
Opleiden van interne mensen
Het overdragen van kennis en kunde aan interne mensen speelt een belangrijke rol bij de borging en doorontwikkeling. Dit kan onder andere begeleiding betekenen voor mensen die hun Lean Greenbelt, Blackbelt of Master Blackbelt willen halen.
Voortgang en vorming
We bespreken met elkaar de voortgang, ontwikkelingen, trends en nieuwe kansen. Dit doen we met vaste regelmaat om samen te zorgen dat we de juiste dingen doen en de dingen juist doen.
Diederick Vos
Ik richt me op ESG, duurzaamheid, circulariteit en regeneratie om de wereld beter achter te laten. Met een achtergrond in Sociale Psychologie en als Lean Master Black Belt combineer ik analytische vaardigheden met veranderkundige expertise. Ik ben dol op sport (zonder ergens overdreven goed in te zijn). Ik word gedreven door een passie voor duurzaamheid en alles wat mensen beweegt.